Notas do Editor
Como o principal produto estrela da Mongólia Interior Jianlong, o H-beam atualizou vários indicadores econômicos e técnicos repetidamente desde que foi colocado em produção em novembro de 2021.
Enquanto a capacidade de produção e a qualidade atingiram o padrão, a taxa de qualificação de qualidade do aço H-beam subiu para 99,6% em maio deste ano, atingindo o nível avançado da indústria.
Três meses depois, boas notícias vieram do produto – a taxa de qualificação de qualidade foi melhorada para 99,8%.Isso forneceu forte apoio à Mongólia Interior Jianlong para promover inabalavelmente a transformação e atualização do produto.
01 Solucionando a Trinca de Borda do Aço Estrutural
Para melhorar a taxa de qualificação de qualidade da viga H, a Inner Mongolia Jianlong deve primeiro resolver a rachadura da borda da viga H.Para este fim, a empresa criou uma equipe de pesquisa técnica especial para se concentrar na solução do problema de qualidade de trincas de borda.
Tendo em vista os defeitos de trinca de borda que são fáceis de aparecer na laminação dos graus de aço Q235B e Q355B, a equipe de pesquisa técnica vasculhou sistematicamente o processo por meio de análises metalográficas, com foco no controle do teor de oxigênio do aço fundido, no controle de baixa qualidade dos tarugos , e o controle de temperatura durante a laminação do aço estrutural que pode levar a trincas nas bordas.
Após pesquisas e testes repetidos pela equipe de pesquisa técnica, a incidência de trincas na borda do aço da viga H foi significativamente reduzida.Em agosto, os defeitos de qualidade causados por trincas de borda na Mongólia Interior Jianlong caíram para 0,10%, e a trinca de borda de aço estrutural foi efetivamente melhorada, atingindo o nível avançado da indústria.
02 Decompor a Responsabilidade pela Qualidade Motivar os Trabalhadores para Melhorar a Qualidade
A fim de tornar a taxa de qualificação de qualidade da seção de aço na vanguarda da indústria, a Mongólia Interior Jianlong rapidamente promoveu o modo de gerenciamento de aço excelente e assumiu a decomposição nível a nível da responsabilidade pela qualidade como o controle geral para a melhoria da qualidade.A responsabilidade de qualidade deve ser implementada para todos, incluindo diretor de fator, diretor de operação, líder de equipe e outros trabalhadores.
Ao mesmo tempo, a Mongólia Interior Jianlong também penteou cuidadosamente todos os processos relevantes no processo de produção de aço H-beam, refinou e quantificou todas as áreas de operação, estabeleceu o sistema de responsabilidade de gerenciamento de qualidade de “pessoas especialmente designadas responsáveis por processos-chave;avaliação quantitativa de indicadores-chave”, melhorou constantemente a capacidade de controle do processo siderúrgico, melhorou continuamente a qualidade do processo de produção de aço e promoveu a melhoria constante da qualidade do aço.
A fim de melhorar a força motriz do trabalho de qualidade do produto, Inner Mongolia Jianlong também continua a melhorar a avaliação da qualidade da equipe e o trabalho de construção.Premia em dinheiro a equipe que ficar em primeiro lugar no comparativo de semana e de mês, exercendo o papel de demonstração e propulsor de “comparar, aprender, apanhar e ajudar” entre as equipes, possibilitando que cada colaborador concorra pelo primeiro lugar, estimulando o desempenho de cada equipe consciência de buscar o benchmarking de qualidade e promover constantemente a melhoria da qualidade do produto.
03 Aproveitando a Atividade do Mês da Qualidade como uma Oportunidade de Promover a Gestão da Qualidade para um Novo Salto
A Mongólia Interior Jianlong também aproveitou o Mês da Qualidade como uma oportunidade para promover firmemente a reforma e a inovação da qualidade, promover a construção de uma empresa forte e de qualidade e se esforçar para promover a gestão da qualidade a um nível superior, permitindo o desenvolvimento de alta qualidade da empresa.
Melhore a qualidade do atendimento ao cliente e faça todos os esforços para melhorar a experiência do cliente.Ao fortalecer o gerenciamento de qualidade, controle de processo, retificação de objeções, etc., a Inner Mongolia Jianlong fez todos os esforços para promover a atividade de “visita ao cliente final” para ser mais profunda e prática;realizou atividades de serviço para clientes-chave e o próximo processo, combinando online e offline para atender plenamente às necessidades do cliente.De acordo com os requisitos da "transformação para uma empresa operacional" do Grupo, a empresa estabeleceu o conceito de "clientes são ativos da empresa", realizou pesquisas e visitas de demanda de clientes, soluções profissionais personalizadas para clientes no primeiro tempo, para para melhorar a fidelidade do cliente e a confiança do mercado.
Realize a retificação de benchmarking para melhorar de forma abrangente a qualidade e a eficiência.A Mongólia Interior Jianlong realizou profundamente o benchmarking de qualidade para resolver vários problemas-chave de qualidade desde a origem;realizou auto-inspeção sobre o funcionamento do sistema de gestão da qualidade para consolidar ainda mais os fundamentos da gestão da qualidade.Ao aprender e se comunicar com empresas avançadas, a empresa pode encontrar lacunas, complementar pontos fracos e promover a melhoria contínua dos indicadores de qualidade.Ao mesmo tempo, realizou concursos de indicadores de qualidade e concursos de tecnologia de qualidade entre processos internos, e melhorou os benefícios da qualidade por meio de “aprender com os outros e assimilar o conhecimento aprendido”.
A Mongólia Interior Jianlong realizou profundamente atividades de qualidade em massa, como a proposta independente de “Eu ofereço um plano para melhorar a qualidade” para melhorar o entusiasmo e a iniciativa de todos os funcionários em participar de um trabalho de qualidade.Também organizou e realizou atividades abrangentes, como melhoria da qualidade, treinamento de qualidade, redução de custos, documentos de qualidade e coleta de sugestões razoáveis, para promover continuamente todos os funcionários a participar ativamente da gestão da qualidade e mobilizar totalmente a iniciativa subjetiva e o nível de trabalho da frente -linha pessoal para melhorar a qualidade do produto e serviço.
A gestão da qualidade não tem fim.É um longo caminho para promover a inovação da gestão da qualidade e a construção de empreendimentos com forte qualidade.A Mongólia Interior Jianlong aderirá ao conceito de desenvolvimento de alta qualidade, combinará com a produção e operação reais da empresa, fará implantação cuidadosa e implementação detalhada, levará a construção de infraestrutura de qualidade, como medição, padrões, certificação, inspeção e teste, gerenciamento de qualidade como núcleo, proteção e operação de propriedade intelectual e cultivo da marca “Jianlong boutique” como extensão, para corrigir deficiências, quebrar gargalos e construir uma atmosfera de boa qualidade na qual todos os funcionários aderem aos padrões e fazem alto produtos de qualidade, de modo a ajudar as empresas a desenvolver em alta qualidade.
Horário da postagem: 11 de outubro de 2022